MARKETING STRATÉGIQUE / DÉVELOPPEMENT DE CLIENTÈLE

Analyse des marchésAcquisition de projets

Strategic Marketing & Advisory for Tomorrow

Une expertise marketing de haut niveau pour les architectes, les ingénieurs et les professionnels de la construction prêts à se développer.

Choisir les bons marchés. Bâtir les relations qui mènent à votre prochain projet.

ARCHITECTUREINGÉNIERIECONSTRUCTION
L’ENVIRONNEMENT BÂTI. VOTRE PROCHAINE OCCASION.

25 ansd’expérience directe en architecture, ingénierie et construction

Un réseau dans le Nord-Estmaîtres d’ouvrage, concepteurs, promoteurs et constructeurs

Une expertise intégréede l’orientation stratégique à la mise en œuvre

LE DÉVELOPPEMENT DE VOTRE ENTREPRISE

Continuez à concevoir.
Continuez à réaliser.
Continuez à avancer.

Lorsque la réalisation des projets devient prioritaire, le développement de clientèle peut perdre de son élan.

SMAT agit dans le prolongement de votre équipe de direction et apporte le regard et l’implication concrète d’un professionnel expérimenté du marketing et du développement de clientèle.

Dans le cadre d’une mission ciblée ou d’un accompagnement régulier à temps partiel, nous aidons votre entreprise à mettre ses atouts au service de projets plus ambitieux, de nouveaux défis techniques et d’une meilleure rémunération de son expertise.

01 / SERVICES

Une direction claire.
Une démarche concrète.

Recherche, positionnement et développement des relations, au service de la mise en œuvre.

Équipe examinant des graphiques imprimés et des données sur tablette
01

Marketing stratégique et planification

Alignez vos capacités, vos priorités et vos ambitions de croissance sur une stratégie de marché ciblée. Définissez où vous positionner, comment vous différencier et quelles actions entreprendre.

  • Atouts clés et positionnement concurrentiel
  • Secteurs cibles et priorités des clients
  • Plans d’action et suivi des progrès
02

Audits marketing internes et externes

Évaluez vos capacités, vos pratiques marketing et votre démarche de développement de clientèle à la lumière des perceptions des clients et des conditions du marché. Des entretiens indépendants et francs révèlent vos forces, les préoccupations non exprimées et les possibilités de renforcer les relations.

  • Analyse interne des capacités, du message, des ressources et des pratiques de réponse aux appels d’offres
  • Entretiens avec les clients et analyse du positionnement concurrentiel
  • Recommandations pour orienter votre stratégie
Découvrir la démarche d’audit
03

Études et connaissance des marchés

Remplacez les hypothèses générales par une compréhension étayée du marché. Évaluez les secteurs, la demande régionale, les concurrents, ainsi que les maîtres d’ouvrage et les partenaires à l’origine des projets.

  • Analyse sectorielle et régionale des marchés
  • Veille concurrentielle
  • Identification des clients cibles et des occasions de projets
04

Développement de clientèle et prise de contact

Passez du plan à l’action grâce à une prospection directe et à un réseau professionnel établi. Développez les relations avec les décideurs et repérez les appels à qualifications et les appels d’offres pertinents.

  • Mise en relation avec les maîtres d’ouvrage et les partenaires
  • Prospection et développement des relations
  • Positionnement des candidatures et préparation aux entretiens
05

Positionnement de marque et supports marketing

Rendez votre valeur plus facile à comprendre. Reliez vos atouts techniques aux besoins des clients que vous souhaitez servir, avec un message clair et des supports de présentation ciblés.

  • Proposition de valeur et message
  • Dossiers de qualifications et présentations de candidature
  • Supports marketing cohérents avec la stratégie de l’entreprise
06

Stratégie d’implantation et choix d’un bureau régional

Évaluez votre prochaine implantation géographique à partir d’études de marché et d’une analyse concurrentielle des lieux possibles. Reliez le choix d’un bureau à l’accès aux clients, aux occasions régionales et à une stratégie d’entrée concrète.

  • Comparaison des régions
  • Évaluation des emplacements et des marchés
  • Plan d’entrée sur le marché et prospection
Montage illustratif de Philippe Trotin discutant de données de marché avec des collègues

02 / MARCHÉS

Une connaissance du secteur.
Des marchés mieux ciblés.

SMAT met les compétences des professionnels de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction en relation avec les maîtres d’ouvrage, les institutions et les équipes qui en ont besoin.

03 / DÉMARCHE

Au plus près de votre équipe.
Au plus près des occasions.

Une stratégie crée de la valeur lorsqu’elle transforme vos actions. Nous restons impliqués, de l’analyse à l’attribution du projet.

  1. 01 / COMPRENDRE

    Partir de votre entreprise.

    Évaluer les capacités, les perceptions des clients, les ambitions et les réalités de votre activité.

  2. 02 / CIBLER

    Choisir votre direction.

    Étudier les marchés, affiner le positionnement et hiérarchiser les clients et les secteurs les plus pertinents.

  3. 03 / RELIER

    Bâtir des relations.

    Rencontrer les décideurs, développer les réseaux de partenaires et repérer les occasions de projets.

  4. 04 / METTRE EN ŒUVRE

    Maintenir l’élan.

    Accompagner les candidatures, guider la mise en œuvre, suivre les progrès et affiner le plan.

LA VALEUR DE L’ACCOMPAGNEMENT SMAT

Des progrès
qui se voient.

Trois façons de relier les capacités de votre entreprise à sa prochaine occasion de projet.

Aborder une nouvelle région avec un plan concret.

Faites de votre prochain bureau une décision stratégique de croissance. SMAT relie l’analyse des emplacements à la demande du marché, au positionnement concurrentiel et à l’accès aux clients que vous souhaitez servir.

CE QUE CELA APPORTE À VOTRE ENTREPRISE

Une base plus claire pour décider où investir, quels clients cibler et comment vous implanter.

  • Comparer les régions et les emplacements à vos capacités et à vos priorités de croissance.
  • Identifier les maîtres d’ouvrage cibles, les occasions de projets et les partenaires potentiels.
  • Transformer la recherche en un plan ciblé d’entrée sur le marché et de prospection.
Parlons des besoins de votre entreprise
Bâtiment contemporain avec façade en verre et en pierre

RÉFÉRENCES CLIENTS

La confiance de ceux
qui conçoivent et construisent.

Témoignages issus du dossier de qualifications 2026 de SMAT. Traductions françaises des témoignages originaux en anglais.

15 références clients

AES Northeast

« L’audit marketing de SMAT Consulting a joué un rôle déterminant dans le lancement de la planification stratégique de notre entreprise. Dès le départ, la passion et l’enthousiasme de Philippe pour l’élaboration d’une stratégie de croissance d’un cabinet d’architecture et d’ingénierie étaient évidents. Il nous a présenté une démarche méthodique pour évaluer notre entreprise et nous aider à préparer l’avenir. »

Nathan Bull, P.E., associé, directeur de la division des systèmes du bâtiment

SMRT

« À la suite des conclusions de l’étude de marché de SMAT Consulting, SMRT a ouvert un bureau à Albany. Philippe a accompagné ce bureau dans ses efforts marketing pendant plus de trois ans. »

Paul Stevens, AIA

Wiemann Lamphere Architects

« L’approche marketing proposée par SMAT nous permet de consacrer du temps à ce que nous faisons le mieux : l’architecture. »

David Roy, AIA, LEED AP

Gardner Kilcoyne Architects

« Philippe nous a aidés à évaluer nos forces et nos faiblesses telles que nous les percevions en interne, puis à déterminer notre meilleur positionnement dans le marché très concurrentiel des services architecturaux au Vermont. »

Bill Gardner, AIA, NCARB

Rabideau Architects

« Les enseignements tirés de l’analyse approfondie de Philippe sur notre place dans le marché et sur la perception de nos clients ont changé la donne pour mon équipe et moi. »

Greg Rabideau, AIA

Erdman Anthony

« Le réseau professionnel de Philippe, son identification de clients potentiels et sa persévérance nous ont fourni des bases qu’il nous aurait fallu des années pour construire seuls. »

Jake Malagisi, P.E.

Knight Consulting Engineers

« Il a développé pour nous plusieurs nouveaux marchés. Nous avons ainsi bénéficié d’occasions que nous n’aurions pas eues autrement. »

Martin Hain, P.E.

LN Consulting

« Sa connaissance remarquablement vaste et approfondie des maîtres d’ouvrage et des cabinets de conception dans toute la région a permis de nous apporter de nombreuses pistes de projets. »

Scott Alexander, P.E.

Ben Fowler Consulting

« Travailler avec SMAT Consulting donne le sentiment d’un partenariat, plutôt que d’une simple relation de conseil. »

Ben Fowler, P.E., QCxP

Liebert Engineering

« Sa personnalité, son talent et sa ténacité ont été déterminants dans la progression de notre part de marché et de notre chiffre d’affaires au cours des dernières années. »

Gregory Liebert, P.E.

Hallam / ICS

« Philippe est peut-être le meilleur professionnel du marketing que je connaisse. Il semble avoir un talent naturel pour les relations humaines. Associé à une grande éthique de travail, ce talent le rend extrêmement efficace. Il est également très agréable de travailler avec lui. »

Philip Matcovich, P.E., ingénieur en chef

Cx Associates

« Philippe nous a ouvert des portes que nous n’aurions jamais pu ouvrir seuls. Il a fait un excellent travail pour nous aider à développer nos relations avec les clients, anciens et nouveaux, ainsi qu’avec certains partenaires professionnels clés. »

Matt Napolitan, P.E.

Nanomed Devices

“J’ai travaillé étroitement avec SMAT Consulting depuis le début de mon entreprise. Philippe apporte une connaissance approfondie, un réseau constructif et des conseils extrêmement utiles à notre développement.”

Bai Xu, PhD., président et chef de la direction

VIS Construction

« Philippe travaille avec mon entreprise, VIS Construction Consultants, depuis plus de trois ans. Grâce à lui, nous avons été mis en relation avec plusieurs clients de grande valeur. »

Brian Haas, président

CLEANBOX

« Il possède un réseau impressionnant et comprend le fonctionnement de notre métier. »

Alex Lavoie, président

Turner Construction

« Philippe est un professionnel déterminé, organisé et entreprenant. Il apporte les compétences nécessaires pour planifier stratégiquement votre projet, atteindre vos objectifs et rejoindre votre public cible. »

Jeff Farewell, directeur de projet principal, LEED AP

05 / À PROPOS DE SMAT

Une expérience au
croisement des relations,
des projets et de la croissance.

Strategic Marketing & Advisory for Tomorrow

Le marketing stratégique et le conseil pour demain. SMAT aide les firmes d’architecture, d’ingénierie et de construction à préparer leur prochaine étape et à transformer la connaissance des marchés en occasions de projets.

Lire le dossier de qualifications 2026 (PDF)
Consulter la liste alphabétique des clients (PDF)
Philippe Trotin, SMAT Consulting

Philippe Trotin

SMAT Consulting

Philippe possède 25 ans d’expérience directe auprès de clients en architecture, ingénierie et construction, alliant planification stratégique, études de marché analytiques et développement concret de clientèle.

Son réseau établi dans le Nord-Est réunit maîtres d’ouvrage, responsables immobiliers, architectes, ingénieurs, promoteurs, entrepreneurs et gestionnaires de construction. Les témoignages décrivent un consultant marketing expérimenté et avisé, qui transforme la connaissance des marchés en plans concrets et reste impliqué dans leur mise en œuvre.

La mission de SMAT : aider les professionnels de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction à accéder à des projets plus ambitieux, à relever de nouveaux défis techniques et à mieux valoriser leur expertise.

Portée géographique : SMAT Consulting accompagne ses clients dans le Nord-Est des États-Unis et au Canada.

PARLONS DE LA SUITE

Quelle direction souhaitez-vous
donner à votre entreprise ?

Un nouveau marché. Un positionnement plus clair.
Une démarche de développement de clientèle renforcée.

Échangez avec Philippe sur vos priorités et sur l’accompagnement dont votre équipe a besoin.

ptrotin@smatconsulting.com802-922-3928